集團整體戰(zhàn)略和經(jīng)營發(fā)展
進一步強化“一核三柱”協(xié)同與賦能
聚焦改革深化主責主業(yè)核心競爭力形成
“十四五”即將收官、“十五五”蓄勢待發(fā)，全球經(jīng)濟格局發(fā)生深刻變化和經(jīng)濟增速放緩、市場競爭加劇、數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫?；仡?ldquo;十三五”到“十五五”集團戰(zhàn)略的主線變化，“十三五”圍繞業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，以改革轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展為指導，發(fā)展重點是“商務(wù)電子化”和“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”兩條主線；“十四五”圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，聚焦深化改革增長創(chuàng)新發(fā)展，拉長板、補短板，構(gòu)建“一核三柱”產(chǎn)業(yè)體系；“十五五”提出“產(chǎn)業(yè)發(fā)展”構(gòu)想，將聚焦改革深化主責主業(yè)核心競爭力形成，進一步強化“一核三柱”協(xié)同與賦能，布局新增長與未來發(fā)展領(lǐng)域，謀劃新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進集團高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。下階段，還需密切關(guān)注政策與經(jīng)濟形勢變化，積極施策經(jīng)營增長，主動防止經(jīng)營風險；改革深化主責主業(yè)，建設(shè)儲蓄核心能力，規(guī)范提效公司治理，布局未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
新形勢不斷變化、新挑戰(zhàn)不斷涌現(xiàn)，要結(jié)合打造“四新”現(xiàn)代新型國企的核心要求，將百聯(lián)塑造成為一個持續(xù)充滿創(chuàng)新動力、發(fā)展活力及市場競爭力，可持續(xù)經(jīng)濟增長和高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代商業(yè)產(chǎn)業(yè)集團。嚴守經(jīng)營底線、固守風險底線、堅守發(fā)展底線，在此基礎(chǔ)上，奮力一躍、加速沖刺。攻克增長瓶頸，抓住“十四五”制約經(jīng)濟增長和業(yè)務(wù)發(fā)展的短板與瓶頸，解決高質(zhì)量增長和持續(xù)發(fā)展與傳統(tǒng)商業(yè)模式及發(fā)展能力活力不足之間的矛盾。建設(shè)儲蓄核心能力，聚焦核心功能和核心競爭力修煉內(nèi)功積蓄能力，以適應(yīng)未來劇烈的市場變化并積攢企業(yè)厚積薄發(fā)的潛力。形成產(chǎn)業(yè)后勁， “一核”零售主業(yè)要形成以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的內(nèi)生動力和持續(xù)動力，有效開辟新的發(fā)展賽道和“第二曲線”；“三柱”板塊要反哺主業(yè)、強化產(chǎn)融協(xié)同，為零售主業(yè)提供強有力的支持。
聚焦提質(zhì)增效目標
高質(zhì)量推進集團經(jīng)濟工作發(fā)展
2025年，要圍繞“嚴守經(jīng)營底線，全力以赴沖刺經(jīng)營目標”，充分認識到當前“穩(wěn)增長、補缺口”嚴峻形勢的緊迫感和嚴峻性，強化使命擔當，層層壓實責任，堅定信心勇氣，以最好的狀態(tài)實現(xiàn)最好的業(yè)績。要圍繞“攻克增長瓶頸，培育核心功能和競爭力”，全面分析百聯(lián)承接的核心功能、已積累的資源和建立的能力，針對性地制定提升核心競爭力的計劃和舉措。對標外部市場，關(guān)注行業(yè)內(nèi)高質(zhì)量發(fā)展的實踐方向，研究核心競爭力優(yōu)化、提升實施舉措。要圍繞“謀劃產(chǎn)業(yè)后勁，做強做優(yōu)做大核心業(yè)務(wù)”，抓緊研究時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立百聯(lián)時尚“創(chuàng)－展－育－銷－投”體系；積極承接國家、上海重點戰(zhàn)略，加快推進上海國際消費中心城市和“一刻鐘生活圈”建設(shè)；聚焦重點區(qū)域和重點項目，以產(chǎn)城融合為原則加快推進城市更新；對標一流、做優(yōu)做強，讓創(chuàng)新成為發(fā)展的重要引擎和核心功能。集團上下要著力增強核心功能、提升核心競爭力，加快推進高質(zhì)量發(fā)展，切實抓好“十四五”規(guī)劃實施，提前做好“十五五”規(guī)劃謀劃，要深入推進國企改革深化提升行動，對標世界一流，加快集團“一核三柱”產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
集團經(jīng)濟工作專題
優(yōu)化提升業(yè)務(wù)體系與專業(yè)能力
推進財富管理型券商建設(shè)
作為集團“一核三柱”戰(zhàn)略版圖中的商業(yè)金融支柱，上海證券將貫徹落實中央金融工作會議精神，穩(wěn)步推動各項改革舉措的落地實施，推進財富管理型券商的建設(shè)。強化戰(zhàn)略定位、明確發(fā)展路徑，圍繞“打造有專業(yè)特色的財富管理型券商”愿景，謀劃市場化MD機制改革、業(yè)財一體化及數(shù)智化改革等重點攻堅任務(wù)，加快對資管、投行等核心業(yè)務(wù)的布局，實現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)升級。系統(tǒng)謀劃并推進市場化改革，推進MD職級體系、組織績效考核體系、分支機構(gòu)改革“三位一體”系統(tǒng)化改革，提升專業(yè)能力，實現(xiàn)管理體系閉環(huán)。深化產(chǎn)業(yè)與金融的協(xié)同融合，積極推進牌照獲取，持續(xù)優(yōu)化升級業(yè)務(wù)體系，完成重大產(chǎn)融協(xié)同和支持。
提升存量盤活與重點投資能力建設(shè)
推進百聯(lián)存量資產(chǎn)煥新
近年來，集團積極布局、多措并舉實施存量資產(chǎn)盤活推進城市更新，有效提升租金收益，實現(xiàn)了資產(chǎn)價值提升。2025年，要聚焦存量盤活與重點投資，穩(wěn)步走好百聯(lián)存量資產(chǎn)煥新之路。聚焦主責主業(yè)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)空間、重點區(qū)域突破，面對轉(zhuǎn)型之迫、升級之切、革新之要、破局之需，要緊扣“一盤棋”“高質(zhì)量”兩個關(guān)鍵，從單一功能利用向多功能融合轉(zhuǎn)變、從碎片化利用向產(chǎn)業(yè)級服務(wù)轉(zhuǎn)變、從區(qū)域精耕向廣域合作轉(zhuǎn)變。聚焦能力建設(shè)，建立全生命周期運營管理體系。前端要提升政策趨勢研判能力、招商破局能力、資源整合能力、流量思維策劃能力；中端要優(yōu)化投資標準、合理把控開發(fā)節(jié)奏、推進智能化系統(tǒng)應(yīng)用、加大綠色低碳節(jié)能型投入；后端要拓寬引客渠道、構(gòu)建園區(qū)生態(tài)圈、實現(xiàn)多元效益。
聚焦業(yè)務(wù)產(chǎn)出與降本增效
改善財務(wù)績效和把控風險
2025年，集團核心零售業(yè)務(wù)要堅守主業(yè)、拓展市場，三柱企業(yè)發(fā)展重任在肩，要支撐整體利潤產(chǎn)出。要聚焦業(yè)務(wù)產(chǎn)出和降本增效，通過改善經(jīng)營、發(fā)展渠道，精細化營銷和優(yōu)化供應(yīng)鏈以提升毛利率；要通過注重隨經(jīng)營進度實施成本費用的同向控制、持續(xù)挖潛，實現(xiàn)降本增效；要把握工效聯(lián)動的要領(lǐng)，實行三級管控整體聯(lián)動，以提高企業(yè)效率帶動員工收入增加。聚焦改善財務(wù)績效，關(guān)注資本、資產(chǎn)、資金的投入產(chǎn)出，加強產(chǎn)融協(xié)同，多措并舉提升收益率，增強盈利能力。聚焦把控風險，關(guān)注負債率、經(jīng)營現(xiàn)金流、保本點等風險指標，堅守合規(guī)經(jīng)營底線，打造健康發(fā)展企業(yè)。
聚焦發(fā)力商品與服務(wù)消費
促零售業(yè)務(wù)企穩(wěn)提升
面對消費從增量到存量時代甚至是“縮量時代”的變化，要持續(xù)關(guān)注國家和上海穩(wěn)增長促消費政策，進一步激發(fā)市場活力、挖掘消費潛力、促進零售增長。圍繞消費者需求，不斷強化消費者洞察，挖掘會員價值，通過供應(yīng)鏈變革和特色服務(wù)，繼續(xù)打響Touch-Care百聯(lián)特色服務(wù)品牌，加強服務(wù)感知，促進商品與服務(wù)的融合發(fā)展，促進零售業(yè)務(wù)企穩(wěn)提升。商品方面，實施大單品計劃，積極拓展銷售渠道，推進整合營銷計劃；服務(wù)方面，繼續(xù)做好Touch-Care品牌建設(shè)引領(lǐng)，夯實服務(wù)進社區(qū)業(yè)態(tài)協(xié)同機制，加強服務(wù)轉(zhuǎn)化、提高服務(wù)成效；“商品+服務(wù)”方面，提升會員運營質(zhì)效，持續(xù)打造商業(yè)與服務(wù)、政務(wù)結(jié)合的“一刻鐘生活圈”平臺，豐富“銀發(fā)”商品和服務(wù)供給。
深化基金投資業(yè)務(wù)
賦能集團核心主業(yè)發(fā)展
抓住上海國際消費中心城市建設(shè)機遇，推動產(chǎn)投聯(lián)動與產(chǎn)融協(xié)同，以產(chǎn)融邏輯、商業(yè)邏輯、投資邏輯“三線”邏輯，提升基金投資能力，推進投資團隊與商業(yè)團隊的雙向奔赴。產(chǎn)融邏輯上，創(chuàng)新管理模式，用好基金工具，嚴控風險并最大化財務(wù)性投資收益，加快推進存量資產(chǎn)有效退出；商業(yè)邏輯上，以“人-貨-場”、指標、心智品牌等新邏輯，創(chuàng)新升級商業(yè)業(yè)態(tài)，助力打造新質(zhì)消費引領(lǐng)者；投資邏輯上，開展戰(zhàn)略投資和并購運作，實施CVC基金策略和并購策略，發(fā)揮公募REITs和Pre-REITs基金和消費產(chǎn)業(yè)基金作用，助力商業(yè)零售主業(yè)實現(xiàn)內(nèi)生式和外延式增長，助推集團旗下上市公司高質(zhì)量發(fā)展。
集團黨建工作專題
圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局
不斷提高集團黨建工作質(zhì)量水平
聚焦現(xiàn)代新國企“四新”要求和集團高質(zhì)量發(fā)展“重中之重”任務(wù)目標，要堅持用改革精神和嚴的標準管黨治黨，堅持“兩個一以貫之”，推動企業(yè)改革發(fā)展與黨的建設(shè)同頻共振、互促共進，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力保障。2025年，集團黨建工作要突出“深度融合”這篇大文章，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局，持續(xù)強化黨建引領(lǐng)作用，向中心聚焦、為大局聚力，做到四個“深度融合”：一是堅持政治引領(lǐng)，促進黨建工作與改革發(fā)展的思想融合；二是發(fā)揮領(lǐng)導作用，促進黨建工作與改革發(fā)展的機制融合；三是突出強基固本，促進黨建工作與改革發(fā)展的組織融合；四是豐富拓展載體，促進黨建工作與改革發(fā)展的創(chuàng)新融合。
強化“零基管理”
跨前一步寓服務(wù)于監(jiān)督
面對全面從嚴治黨黨風廉政的新形勢新任務(wù)新要求，集團紀委將圍繞深耕監(jiān)督首責、提升監(jiān)督質(zhì)效，以深入推進黨風廉政“零基管理”為載體，協(xié)助集團黨委推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。2025年，聚焦“四個突出服務(wù)、一個重點加強”，即：突出服務(wù)于集團戰(zhàn)略目標實現(xiàn)、突出服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展安全、突出服務(wù)于干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境營造、突出服務(wù)于職工群眾期盼向往，持續(xù)深化治理體系和治理能力建設(shè)，重點加強紀檢“鐵軍”建設(shè)，切實發(fā)揮各級紀檢組織“監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展”的作用，著力在集團上下營造風清氣正的政治生態(tài)。
（供稿：陳勵耘 何陽陽）