11月28日至29日，百聯(lián)集團2025年度工作務(wù)虛會在百聯(lián)黨校（教培中心）報告廳召開。會議深入貫徹落實黨的二十大和二十屆三中全會精神，以“嚴(yán)守經(jīng)營底線、攻克增長瓶頸；建設(shè)儲蓄核心能力、謀劃形成產(chǎn)業(yè)后勁”為主題，圍繞抓業(yè)績、拼增長、強能力、謀發(fā)展，積極謀劃面向未來高質(zhì)量發(fā)展的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向路徑。集團黨委書記、董事長葉永明主持會議并講話，集團領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席會議。
會上，從集團整體戰(zhàn)略和經(jīng)營發(fā)展、經(jīng)濟工作、黨建工作三個維度，集團領(lǐng)導(dǎo)葉永明、濮韶華、夏柱道、李海超、孫偉、楊阿國、史小龍、米玉生、莊啟飛分別作“集團‘十四五’規(guī)劃執(zhí)行情況和‘十五五’規(guī)劃策略構(gòu)想”“聚焦提質(zhì)增效目標(biāo)，高質(zhì)量推進集團經(jīng)濟工作發(fā)展”“圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局，不斷提高百聯(lián)黨建工作質(zhì)量水平”“優(yōu)化提升業(yè)務(wù)體系與專業(yè)能力，推進財富管理型券商建設(shè)”“深化存量資產(chǎn)盤活與效益提升，推進落實重點投資項目”“聚焦業(yè)務(wù)產(chǎn)出與降本增效，改善財務(wù)績效和把控風(fēng)險”“聚焦發(fā)力商品與服務(wù)消費，促零售業(yè)務(wù)企穩(wěn)提升”“強化‘零基’管理，跨前一步寓服務(wù)于監(jiān)督”“深化基金投資業(yè)務(wù)，賦能集團核心主業(yè)發(fā)展”的專題報告。
葉永明在總結(jié)講話中指出，面對當(dāng)前經(jīng)濟形勢，既要正視困難，更要堅定信心，聚焦主責(zé)主業(yè)，有所為有所不為。各級企業(yè)要保持平常心、激發(fā)進取心、樹立自信心，堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路；要嚴(yán)守經(jīng)營底線，攻克增長瓶頸，建設(shè)儲蓄核心能力，謀劃形成產(chǎn)業(yè)后勁。
葉永明要求，要把握國家及上海國資國企深化改革的最新要求，發(fā)揮企業(yè)自驅(qū)敏捷市場化主體作用，完善公司治理機制，進一步增強核心功能、核心競爭力，不斷提升改革綜合效能。要聚焦細(xì)分人群創(chuàng)造新消費機遇，重點挖掘銀發(fā)人群、Z世代、女性群體等客群需求，搶抓未來新賽道新空間的市場機遇。要順應(yīng)消費趨勢引領(lǐng)商業(yè)變革，適應(yīng)多元化、個性化的消費趨勢，發(fā)展服務(wù)體驗消費和價值消費，創(chuàng)新商業(yè)模式，豐富消費供給，引領(lǐng)商業(yè)變革。要關(guān)注并抓住重點戰(zhàn)略機遇，服務(wù)上海“五個中心”建設(shè)、建設(shè)國際消費中心城市、國資國企改革深化提升行動、加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力、優(yōu)化重點產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展。要把握短期三年行動與長期五年策略要求，短期三年行動要嚴(yán)守經(jīng)營底線與攻克增長瓶頸，長期五年策略要建設(shè)儲蓄核心能力與謀劃形成產(chǎn)業(yè)后勁，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力和新型生產(chǎn)關(guān)系。
葉永明在全面回顧分析集團“十四五”戰(zhàn)略執(zhí)行情況與成效的基礎(chǔ)上，提出了“十五五”規(guī)劃的策略構(gòu)想：圍繞“一核三柱”現(xiàn)代商業(yè)產(chǎn)業(yè)集團的戰(zhàn)略定位，聚焦改革深化主責(zé)主業(yè)核心競爭力形成，進一步強化“一核三柱”協(xié)同與賦能，布局新增長與未來發(fā)展領(lǐng)域，謀劃新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進集團高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。一要聚焦主責(zé)主業(yè)核心功能強化，當(dāng)好國際消費中心城市建設(shè)的排頭兵、商業(yè)空間和內(nèi)容創(chuàng)新發(fā)展的先鋒隊、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)托底民生保障的主力軍，打造以“一核三柱”為主業(yè)、產(chǎn)融協(xié)同為特色的現(xiàn)代商業(yè)產(chǎn)業(yè)集團；二要提升核心競爭力建設(shè)，以產(chǎn)出為導(dǎo)向，商業(yè)零售打造具有經(jīng)營提質(zhì)增效和創(chuàng)新變革增長的能力；商業(yè)金融具有差異化特色財富管理型券商的能力；商業(yè)資產(chǎn)具有存量資產(chǎn)開發(fā)盤活和證券化的能力；商業(yè)投資具有并購與戰(zhàn)投驅(qū)動主業(yè)競爭力的能力。三要布局新增長與未來發(fā)展領(lǐng)域謀劃產(chǎn)業(yè)后勁，著力新增長領(lǐng)域，零售業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型與線上增長取得突破，產(chǎn)融業(yè)務(wù)加強協(xié)同賦能，驅(qū)動零售助力增長；探索培育新興業(yè)態(tài)，把握發(fā)展機遇，前瞻研究布局上海“3+6”重點產(chǎn)業(yè)和“4+5”未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇，深化研究時尚消費產(chǎn)業(yè)，謀劃研究大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造新質(zhì)生產(chǎn)力，謀劃產(chǎn)業(yè)后勁。
葉永明強調(diào)，正值歲末年初，集團上下要全力抓好2024年度目標(biāo)和SBP25規(guī)劃攻堅收官，布局謀劃好2025年度重點工作。要加強對重大事項的有效管理，切實防風(fēng)險守底線。要發(fā)揮好基層組織作用，壓緊壓實各項任務(wù)，凝聚形成強大合力。
濮韶華指出，一年來，集團上下?lián)?dāng)作為、攻克難關(guān)、砥礪前行。一要承接好集團“一核三柱”核心功能，全力當(dāng)好國際消費中心城市建設(shè)的排頭兵、商業(yè)空間和內(nèi)容創(chuàng)新發(fā)展的先鋒隊、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)托底民生保障的主力軍，打造以“一核三柱”為主業(yè)、產(chǎn)融協(xié)同為特色的現(xiàn)代商業(yè)產(chǎn)業(yè)集團。二要進一步提升核心競爭力，從洞察力、商品力、經(jīng)營力、品牌影響力、營銷力入手，打造經(jīng)營提質(zhì)增效和創(chuàng)新變革增長能力，提升服務(wù)專業(yè)能力，做好會員流量轉(zhuǎn)換，為線上線下賦能，針對當(dāng)前的挑戰(zhàn)，提出針對性應(yīng)對措施并落到實處。三要建設(shè)儲蓄核心能力，謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。要分析百聯(lián)已承擔(dān)的功能、積累的資源和建立的能力，總結(jié)成功經(jīng)驗，布局未來發(fā)展領(lǐng)域，重點關(guān)注時尚消費產(chǎn)業(yè)、大健康產(chǎn)業(yè)、城市更新等新增長領(lǐng)域，把組織與人才工作作為建設(shè)核心能力的重要抓手，夯實集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。具體要抓好兩項工作：一是嚴(yán)守經(jīng)營底線。越是全年沖刺時刻，越要提高決戰(zhàn)收官的精氣神。“務(wù)虛”之后是“務(wù)實”，要切實發(fā)揮各級黨組織的作用，層層傳遞，奮力一躍，力爭實現(xiàn)最好結(jié)果。二是攻克增長瓶頸。各企業(yè)要把解決瓶頸短板問題納入明年重中之重工作，強化分析研究，結(jié)合具體工作舉措落到實處。
會議進行了分組討論。六個小組緊扣會議主題和議題，結(jié)合各自工作實際進行深入討論，并分別作交流發(fā)言，通過談成績、談問題、談目標(biāo)，進而出思路、出舉措、出建議，達到務(wù)虛會統(tǒng)一思想、集思廣益、明確任務(wù)、鼓舞士氣的目的。
集團專職監(jiān)事，總部部室主要負(fù)責(zé)人，各二級公司（中心）黨政主要負(fù)責(zé)人、部分專職副書記參加會議。
（供稿：陳勵耘 攝影：王浩然）